Agropol Group


Výroční zpráva 2000

AGROPOL GROUP

Základní údaje o společnosti
název Agropol Group, a. s.
sídlo Opletalova 4, Praha 1
Česká republika
IČ 25100025
tel. (02) 24 24 15 38
fax (02) 24 24 15 93
předseda představenstva Ing. Jiří Malúš
místopředseda představenstva Marek Hofta
předseda dozorčí rady Ing. Michal Pátek
internet www.agropol.cz
e-mail sekretariat@agropol.cz
 

Hlavní činnosti holdingu
– posklizňová úprava a skladování rostlinné produkce (obilní sila)
– obchod rostlinnými komoditami (obiloviny, olejniny apod.)
– výroba krmných směsí pro hospodářská zvířata
– výroba řepkového oleje a obilního lihu
– distribuce a aplikace agrochemikálií a hnojiv
– obchod hospodářskými potřebami
– zpracování drůbeže a výroba potravin z drůbežího masa

Cíle a strategie podnikání
– vybudovat holding kapitálově stabilizovaných a finančně silných firem s dominantním postavením
na agrárním trhu s vazbou na potravinářský průmysl
– v rentabilitě obratu i kapitálu a v produktivitě práce dosáhnout nejméně takových parametrů
jako špičkové firmy ve stejném odvětví v západní Evropě
– připravit všechny firmy holdingu na začlenění ČR do EU jak z hlediska konkurenceschopnosti
tak i schopnosti čerpat výhody, které ze členství v EU pro agrární sektor vyplynou


Nejdůležitější údaje za holding Agropol Group

1999 *

2000 * *

Skladovací kapacita celkem (v tunách)
816 000
851 000

Z toho obilní sila
(v tunách)
701 000
731 000

Kapacita výroby krmných směsí
(v tunách)
827 000
848 000

Výroba krmných směsí (v tunách)
465 700
496 000
     

Celkový počet zaměstnanců
1 316
2 001

Základní jmění (v tis. Kč)
1 677 733
51 000

Vlastní jmění (v tis. Kč)
2 017 890
1 287 495

Bankovní úvěry
(v tis. Kč)
1 856 540
2 176 869

Celkový obrat (v tis. Kč)
9 160 846
10 806 429

Přidaná hodnota
(v tis. Kč)
775 642
1 058 131

Zisk před zdaněním za běžnou činnost
(v tis. Kč)
80 637
163 739

* v roce 1999 nebyla provedena konsolidace účetní závěrky, údaje jsou pouhou agregací položek jednotlivých společností (bez JčD Vodňany)

* * finanční údaje roku 2000 jsou na konsolidované bázi
 
 

Úvodní slovo generálního ředitele
Vážené dámy a vážení pánové,
je mi potěšením Vás touto cestou informovat o nejdůležitějších událostech
v holdingu Agropol Group, a. s., za rok 2000. Podobně jako v předchozích letech mám pro Vás zprávu o výsledcích našeho hospodaření
a o provedených opatřeních, která dále upevnila naši pozici největšího výrobce krmných směsí a skladovatele rostlinných komodit v České republice.
Letos poprvé máte možnost seznámit se s konsolidovanými účetními údaji za celý holding, které jsme dosud publikovali pouze v agregované podobě. Tato výroční zpráva také obsahuje ucelený souhrn údajů o jednotlivých subjektech holdingu. Z uvedených informací jednoznačně vyplývá, že rok 2000 byl pro Agropol Group nejúspěšnějším rokem v jeho historii. Naplno se projevily výsledky tvrdé restrukturalizace uplynulých let, jež vyústily v konsolidovaný zisk ve výši 308,6 mil. Kč. Rovněž všechny ostatní finanční ukazatele měly
v roce 2000 pozitivní vývoj.
Z konsolidovaných údajů je také patrná úspěšná investiční politika společnosti, jež má svůj odraz v kladném pasivním konsolidačním rozdílu
v celkové výši 1 180 539 tis. Kč. Tato skutečnost bude mít pozitivní dopad
na tvorbu hospodářského výsledku v následujících letech.
Uplynulý rok nebyl rekordním pouze ve finančním vyjádření, ale též
v naturálních ukazatelích. Ve výrobě krmných směsí jsme, i přes stagnaci celého sektoru, dosáhli navýšení výroby až na celkových 496 000 tun
a potvrdili tak pozici absolutní jedničky v oboru. Tento výsledek vyjadřuje uznání vysoké kvality námi produkovaných krmných směsí. Naši zákazníci oceňují nejen kvalitu, ale i včasnost dodávek, stejně jako širokou škálu doplňkových služeb, vše samozřejmě dle náročných standardů ISO 9002.
Výše uvedené výsledky jsou o to cennější, že většina konkurenčních podniků se ve stejném období potýkala se závažnými ekonomickými problémy, které
u druhé největší společnosti v oboru, Tchecomalt Group, a. s., vyústily dokonce v prohlášení konkurzu. Je nesporné, že stejný vývoj čeká všechny subjekty, které v uply-nulých letech neučinily potřebné restrukturalizační kroky.
Výsledky hospodaření holdingu Agropol Group potvrzují správnost podnikatelské strategie založené na dlouhodobých a seriózních obchodních vztazích s bonitními partnery. Naším cílem není okamžitě a jednorázově maximalizovat zisk, nýbrž dlouhodobě dosahovat stabilní úrovně kladného hospodářského výsledku. Z tohoto důvodu jsme v uplynulých letech investovali desítky milionů korun do modernizace sil a do technologií
výroby krmných směsí, neboť tyto investice jsou zárukou spokojenosti našich zákazníků a tím i naší budoucí dlouhodobé prosperity.
Nejdůležitější událostí roku 2000 byla akvizice 51 % akcií společnosti Jihočeská drůbež Vodňany. Tímto krokem byla zásadně modifikována naše investiční strategie a ve vybraných segmentech jsme přistoupili k cílenému budování výrobní vertikály (producent obilí – výrobce krmných směsí – výkrmce – zpracovatel). Díky tomuto propojení můžeme garantovat nejvyšší kvalitu výrobků z porážky drůbežího masa, což považujeme za zásadní pro budoucí vývoj našeho postavení na trhu. V České republice je JčD Vodňany
největším a nejmodernějším zpracovatelem drůbežího masa s tržním podílem přes 20 %.
Považuji za nezbytné zmínit se též o blízké i vzdálenější budoucnosti holdingu Agropol Group. Již nyní je zřejmé, že v následujících letech můžeme očekávat ještě lepší výsledky hospodaření než v roce 2000, a to ve finančním i naturálním vyjádření. K tomuto závěru nás opravňuje rozdíl v efektivnosti našeho podnikání oproti konkurenčním subjektům. Zejména v oblasti investic do výrobních technologií, do laboratoří, informačního systému a do lidského potenciálu našich zaměstnanců máme výrazný náskok.
Není pochyb o tom, že rok 2001 bude rokem přerozdělení agrárního trhu, které vyústí v další koncentraci. Významnou událostí bude vstup nového vlastníka do podniků skupiny Tchecomalt Group. Dále dojde k další vlně převzetí menších nezávislých subjektů a jejich začlenění do větších celků. Mnoho podniků též patrně nemine bankrot a následné převzetí jejich majetku novým vlastníkem.
Agropol Group, a. s., se bude všech těchto procesů aktivně účastnit a již nyní má připraveny variantní postupy jejich řešení. Očekáváme, že i za našeho přispění český agrární trh dozná zásadních změn k lepšímu.
Všechny kroky, které činíme a budeme činit, mají za cíl vytvořit z holdingu Agropol Group silnou a stabilní skupinu podniků, jež obstojí v konkurenci
v okamžiku vstupu ČR do EU a pomůže využít českému zemědělství všech komparativních výhod, které ve srovnání s okolními státy bezesporu má.
Závěrem mi dovolte, abych poděkoval všem obchodním partnerům, úvěrujícím bankám a zejména zaměstnancům, bez jejichž profesionálního přístupu a vysokého nasazení by nebylo možné dosáhnout vytčených cílů.
 
Ing. Jiří Malúš
předseda představenstva
 

Nejdůležitější události roku 2000
– dokončení projektu jednotného vizuálního stylu (včetně změny obchodních názvů 4 agrocenter)
– všechna agrocentra holdingu jsou certifikována na normu ISO 9002
– zahájení implementace a částečné zprovoznění nového centrálního informačního systému
– další unifikace a centralizace vstupů do podniků holdingu
– zlepšení a prohloubení spolupráce s úvěrujícími bankami
– zrušení veřejné obchodovatelnosti akcií všech společností holdingu
– akvizice 51% akciové společnosti Jihočeská drůbež
– termínovaná akvizice skladovací kapacity obilního sila Bohušovice nad Ohří
– jmenování nového ředitele v akciové společnosti Jihočeská drůbež, Vodňany
– jmenování nového ředitele v akciové společnosti Obila, Kutná Hora
– konsolidace účetnictví za celý holding Agropol Group
– nárůst produkce krmných směsí ze 466 na 496 tisíc tun
– zvýšení skladovací kapacity na 851 tisíc tun
– nárůst obratu z 9,2 mld. Kč (agregovaně) na 10,8 mld. Kč (konsolidovaně)
 

Statutární orgány

Představenstvo
Ing. Jiří Malúš – předseda představenstva /47/
Marek Hofta – místopředseda představenstva /26/
Ing. Václav Vojík – člen představenstva /52/

Dozorčí rada
Ing. Michal Pátek – předseda dozorčí rady /37/
Ing. Michaela Filipová – člen dozorčí rady /24/
Michal Malúš – člen dozorčí rady /23/
 

Informace o akciích společnosti
Základní jmění 51 000 000,- Kč
Počet akcií 1 020 ks
Nominální hodnota 50 000,- Kč
Podoba listinné
Forma na majitele
 

Zpráva představenstva o činnosti holdingu

Situace na agrárním trhu
Rok 2000 byl pro český agrární sektor bezesporu lepší než předchozí dva roky, které byly poznamenány celosvětovým propadem cen všech základních agrárních komodit se všemi negativními důsledky z toho
vyplývajícími.
V roce 2000 došlo v České republice k postupnému nárůstu farmářských cen vepřového i drůbežího masa až na úroveň zajišťující pokrytí výrobních nákladů a tvorbu přiměřeného zisku. Toto mírné zlepšení samozřejmě nemohlo vymazat ztráty realizované v minulých letech, ale jedná se
o pozitivní trend do budoucna.
Též nárůst farmářských cen hlavních rostlinných komodit ze sklizně roku 2000 byl ve srovnání s rokem 1999 významný. Došlo ke zvýšení rentability jejich produkce a ke zlepšení hospodářských výsledků zemědělců. Nárůst cen obilí byl tak výrazný, že Státní fond tržní regulace v loňském roce nemusel intervenovat na udržení jeho ceny.
Vyšší farmářské ceny spolu se státní kompenzací 5,2 mld. Kč v podstatě vyrovnaly negativní dopady loňského mimořádného sucha do ekonomiky zemědělských prvovýrobců.
Dalším krokem, který zlepšil ekonomickou situaci zemědělců, bylo zavedení tzv. zelené nafty. Celková výše této dotace je odhadována na 1,2 mld. Kč,
což prakticky eliminovalo dopad zdražení nafty v průběhu roku. K částečné stabilizaci trhu s řepkou prospělo schválení dotací na její využití pro nepotravinářské účely, konkrétně na metylester používaný k výrobě bionafty, jakož i zrušení vývozních licencí u řepky.
Největší zásah do agrárního sektoru přišel v závěru roku, tentokrát zcela výjimečně ze zahraničí. Nové případy nemoci BSE a jejich medializace měly za následek dočasný zákaz používání masokostní moučky pro krmivářské účely v EU. Následně pak další případy BSE v zemích dosud neohrožených vyvolaly tvrdé restrikce obchodu s hovězím masem a hlavně pokles jeho spotřeby až o 40 %, což ovlivní chov skotu a zpracování hovězího masa
v nejbližším období. Omezení zdrojů živočišných bílkovin mělo za následek zvýšení světových cen rostlinných proteinových krmiv (zejména sojových
a řepkových pokrutin), koncem roku také s výrazným dopadem do cen krmných směsí v České republice.
V roce 2000 byla připravena v rámci resortu Ministerstva zemědělství další opatření v souvislosti s přípravou vstupu do EU. Byl přijat zákon
o transformaci SFTR na Státní zemědělský intervenční fond a zákon
o zemědělských skladních listech a zemědělských veřejných skladech.
Došlo k novelizaci některých zákonů (zejména zákona o krmivech).
Pokročilo se také ve snaze uvést v život agenturu SAPARD a platební agenturu.
 

Hospodářské výsledky holdingu za rok 2000
V loňském roce dosáhla akciová společnost Agropol Group největšího hospodářského úspěchu ve své historii. Obrat všech firem holdingu vzrostl
ve srovnání s rokem 1999 z 9,2 mld. Kč na 10,8 mld. Kč. Ještě výraznější nárůst se projevil ve tvorbě zisku, zatímco v roce 1999 holding vykázal zisk před zdaněním z běžné činnosti ve výši 81 mil. Kč, v roce 2000 činil zisk
před zdaněním 164 mil. Kč.
Rok 2000 nepřinesl pro subjekty podnikající v agrárním sektoru
a v potravinářské výrobě žádný výrazný nárůst marží. Je tedy bez pochyby, že více než dvojnásobný nárůst zisku musí být (a také je) výsledkem dobře zvolené dlouhodobé podnikatelské strategie, koncepčního řízení i tvrdých restrukturalizačních a optimalizačních opatření, která jsou v podnicích holdingu uplatňována již pátým rokem. Hospodářské výsledky dosažené
v roce 2000 jsou mimo jiné výborným předpokladem pro další plánovanou obchodní a kapitálovou expanzi holdingu.

Finanční situace holdingu
V roce 2000 v České republice do značné míry pokračovala restriktivní úvěrová politika bank. Většina bank po svých chybách a špatných zkušenostech z minulých let požaduje při stejných objemech poskytovaných úvěrů stále vyšší míru zajištění. To obecně i v minulém roce omezovalo podnikatelské subjekty v rozvoji podnikání a v případné obchodní
či kapitálové expanzi.

I podnikání firem holdingu Agropol Group bylo tímto finančním prostředím ovlivněno, o čemž svědčí meziroční navýšení bankovních úvěrů o 320 mil. Kč (včetně započtení akvizice JčD) proti navýšení obratu o téměř 1,6 mld. Kč. Optimalizací peněžních toků a zvýšením obrátkovosti oběžných aktiv, jakož
i svými výsledky hospodaření, pozitivními trendy ve vývoji bilančních ukazatelů všech firem holdingu bezvadnou platební disciplinou vůči obchodním partnerům a bankám Agropol Group v roce 2000 opět dokázal,
že dlouhodobá finanční stabilita a rostoucí rentabilita hospodaření jsou
a nadále budou tím nejlepším předpokladem k dalšímu zlepšení spolupráce
s peněžními ústavy. Do budoucna je tak dán dobrý předpoklad k úměrnému navyšování úvěrových prostředků za stále lepších podmínek včetně optimalizace struktur úvěrů a vyšších forem financování jako je konsorciální
či syndikované úvěrování. O to se vedení holdingu ve spolupráci s bankami bude snažit samozřejmě i v dalších letech.
Ke zlepšení provozního financování v agrárním sektoru by měl přispět nově schválený zákon č. 307/2000 Sb. O skladních listech a veřejných skladech, na jehož legislativní přípravě a uzákonění se vedení holdingu Agropol Group významně podílelo, a který by měl být reálně uveden v život v roce 2001.
Na jeho využití se aktivně podílí všechna agrocentra holdingu.
 

Investiční politika
Investiční politika holdingu Agropol Group je dána, resp. prozatím limitována zejména omezenou možností přístupu k dlouhodobým finančním zdrojům.
Z tohoto důvodu se investice omezují téměř výhradně na vlastní zdroje financování, tj. z odpisů a disponibilního zisku. Toto se týká převážné většiny kapitálových akvizic holdingu a investic do hmotného investičního majetku (modernizace skladovacích kapacit, výrobních technologií, informačních systémů apod.). Čistý zisk všech firem holdingu je k tomuto účelu využíván
v plné výši, neboť součástí dlouhodobé strategie holdingu je veškerý zisk ponechávat k dispozici danému subjektu, výplata dividend či tantiem
se neprovádí a v dlouhodobém horizontu ani provádět nebude.
Omezení investičních záměrů pouze na vlastní zdroje financování by však mělo pro následující roky přestat platit. Vedení holdingu Agropol Group
se v maximální míře bude snažit ve spolupráci s bankami zajistit dostatečný objem dlouhodobých finančních zdrojů, zejména pro plánovanou kapitálovou expanzi.
 

Personální, sociální a mzdová politika
Za nejdůležitější úkol personální politiky, kromě optimalizace organizačních struktur a počtu pracovníků v jednotlivých podnicích, považuje vedení holdingu Agropol Group soustavné zvyšování profesních znalostí všech svých zaměstnanců. Pracovníci, kteří vykonávají vysoce odborné práce, jsou posíláni na stáže k zahraničním firmám a na jazykové a odborné kurzy, kde
si svoji kvalifikaci soustavně zvyšují.
Pro výkon své činnosti mají zaměstnanci k dispozici informační vybavení vysoké úrovně. Implementace nového centrálního informačního systému
pro potřeby všech firem holdingu, která bude dokončena v roce 2001, tuto vybavenost zvýší na maximální úroveň dosažitelnou v České republice. Připojení k informačnímu servisu agentury Reuters a k Internetu je naprostou samozřejmostí.
Systém motivace a ekonomické zainteresovanosti pracovníků na výsledcích hospodaření je stále více zdokonalován. Základ tohoto systému tvoří tzv. manažerské smlouvy, které vedení holdingu uzavírá se všemi pracovníky
na klíčových pozicích. Co se týče vývoje mezd, jejich růst se neřídí mírou inflace, ale meziroční navýšení je striktně poměřováno s ukazateli růstu produktivity práce. Přednost má samozřejmě dynamika růstu produktivity práce před růstem mezd.
V péči o zaměstnance se zaměřujeme na účelné využívání sociálního fondu každé z firem. Jako součást mzdové a sociální politiky holdingu a jako stabilizační prvek jsme v minulém roce v plné míře rozvinuli využití možností penzijního připojištění zaměstnanců, a to ve spolupráci s renomovanými penzijními fondy.

Ochrana životního prostředí
Na ochranu životního prostředí ve všech, zejména výrobních podnicích holdingu, klade vedení Agropol Group maximální důraz. Respektovat životní prostředí je jednou ze součástí dlouhodobé strategie holdingu, který chce být
i v tomto ohledu připraven na vstup do Evropské unie. Důkazem toho je,
že všechna agrocentra holdingu jsou intenzivně připravována na certifikaci
dle normy ISO 14001 (Environmental Management System). Jedna z firem holdingu (Proagro, a. s.) již tuto certifikaci získala.
 
Organizační struktura holdingu Agropol Group
 
Teritoriální působnost holdingu Agropol Group
 

Historie a profil společnosti Agropol Group
Akciová společnost Agropol Group byla založena v roce 1997 se základním jměním 51 mil. Kč s hlavním cílem dlouhodobě investovat do majoritních účastí v podnicích zemědělského zásobování a nákupu a prostřednictvím těchto firem se významně podílet na podnikání v agrárním sektoru České republiky.
Tento záměr se podařilo uskutečnit a v průběhu roku 1997 akciová společnost Agropol Group kapitálově vstoupila do podniků ZZN, kde postupně nakoupila většinové majetkové podíly. Takto získala též rozhodující vliv v akciové společnosti Agropol.
V roce 1998 mateřská firma pokračovala v kapitálové stabilizaci holdingu
a zvýšila majetkové podíly v ovládaných společnostech až na 80 % základního jmění. Zároveň se projevily první pozitivní výsledky
plynoucí z restrukturalizačních opatření, holdingového systému řízení
a z dosahovaných synergických efektů.

Tento trend byl potvrzen i v roce 1999, kdy nadprůměrné výsledky holdingu umožnily zahájit další etapu kapitálových akvizic, jež vyústila v nákup akcií společností Proagro, a. s., ZS Běstovice, a. s., obilního sila v Provodíně
a dalšího navýšení majetkových podílů v již vlastněných společnostech.

Zásadního kvalitativního posunu bylo dosaženo v roce 2000 certifikací
všech agrocenter v rámci skupiny na normy ISO 9002. Tento výsledek
je o to cennější, že závěrečný audit prováděla renomovaná a svou náročností pověstná společnost RW TÜV.
Nejvýznamnější událostí roku 2000 byla akvizice 51 % akcií JčD Vodňany, čímž došlo k uzavření výrobní vertikály v segmentu výroby a zpracování drůbežího masa.
Základní principy řízení podniků skupiny Agropol Group přijaté již v době vstupu do odvětví a založené na seriozních a dlouhodobých obchodních vztazích s bonitními partnery se ukázaly jako jednoznačně správné. Tyto principy a stále se zlepšující kvalita a rozsah služeb poskytovaných všemi subjekty holdingu vytvářejí předpoklady pro nadprůměrné hodnocení
u úvěrujících bank, pojišťoven i u všech obchodních partnerů.
V současné době holding Agropol Group vlastní osm podniků zemědělského zásobování a nákupu (v textu též označované jako agrocentra). Jedná se
o akciové společnosti Primagra, Grana, Tagrea, Doagra, Agrona, Cerea, Obila a Proagro. Významnou součástí holdingu Agropol Group je 82% podíl na akciové společnosti Agropol, která prostřednictvím svých specializovaných dceřiných společností realizuje především vývoz, dovoz a tuzemský obchod na trhu rostlinných komodit a zboží pro zemědělskou prvovýrobu.
Agrocentra velmi úzce spolupracují s Agropolem za oboustranně výhodných podmínek. Společně s JčD Vodňany tvoří kompaktní a vzájemně
se podporující systém s celkovým obratem přes 10,8 mld. Kč. Pro Agropol představuje tento systém konkurenční výhodu, nejen že mu dává možnost využívat značnou skladovací kapacitu agrocenter, ale zároveň i možnost reagovat ve své obchodní politice na reálné informace o stavu zemědělské prvovýroby. Agrocentra mají příležitost využívat množstevních slev při nákupu komodit přes Agropol, a to díky silnému postavení této firmy na zahraničních trzích a velkým objemům obchodů realizovaným na agrárním trhu ČR. Všechny podniky těží z kapitálové a finanční stability holdingu Agropol Group.
Aktivní výkon akcionářských práv, systémové řízení a dlouhodobé zvyšování výkonnosti a rentability všech podniků holdingu ústící v silné postavení na agrárním trhu ČR a v připravenost na členství v Evropské unii je strategickým záměrem akciové společnosti Agropol Group.
 

Postavení holdingu na agrárním trhu,význam a poslání agrocenter,
vertikální integrace
Hlavním a dlouhodobým cílem podnikání holdingu Agropol Group
je zajišťování kvalitních základních vstupů pro potravinářský průmysl
v potřebném množství a čase. Tomuto cíli jsou podřízeny veškeré aktivity všech společností. Certifikace všech agrocenter na standard ISO 9002
je pouze viditelnou špičkou ledovce. Samozřejmostí se staly moderní výrobny krmných směsí splňující technologické požadavky vysoko nad rámec zákona o krmivech, špičkově vybavené laboratoře pro stanovení jakostních parametrů komodit a vysoká odborná úroveň všech zaměstnanců. Tato naše strategie
se odrazila i při výběru akvizice ve zpracovatelském průmyslu. Volba jednoznačně padla na Jihočeskou drůbež, a. s., Vodňany, která
je nejmodernější porážkou v České republice s oprávněním vývozu své produkce do zemí Evropské unie.
Momentem našeho vstupu do Jihočeské drůbeže můžeme garantovat,
že sortiment výrobků se značkou JčD pochází z drůbežího masa produkovaného na bázi krmných směsí vyrobených dle přísných standardů ISO a ze surovin nakoupených, ošetřených a uskladněných též dle ISO norem v kvalitních silech našich agrocenter. Spotřebitel tak má ve výrobcích JčD záruku nejvyšší kvality.

Výrobky Jihočeské drůbeže si asi každý umí představit sám. Význam agrocenter (jinak podniků ZZN) pro národní hospodářství a rozsah jejich činností však širší veřejnosti znám není, proto zde nabízíme jejich stručnou charakteristiku.
Agrocentrum je nejbližším partnerem zemědělců v regionu. Poskytuje jim širokou paletu služeb (od prodeje hnojiv a agrochemikálií přes prodej hospodářských potřeb až po odborné poradenství) a zajišťuje zpeněžení jejich rostlinné produkce. Agrocentra též poskytují zemědělcům potřebné financování výroby, ať již formou záloh, či úvěrováním přes dodávky zboží, tzv. zelené úvěry.
Vzhledem k ročnímu produkčnímu cyklu v zemědělství je nutné zajistit
po sklizni kvalitní úpravu a uskladnění velkého množství obilí a ostatních komodit rostlinné produkce na období dalšího roku. Pro tyto účely disponují agrocentra skladovacími kapacitami (obilními sily) v potřebném množství
a kvalitě a zajišťují tak hladké zásobování vstupními surovinami pro navazující zpracovatelský průmysl (od mlýnů, přes zpracovatele masa
po producenty olejů a tuků), jenž se významně podílí na tvorbě hrubého domácího produktu České republiky a zabezpečuje plynulé zásobování kvalitními potravinami.
Rovněž pro stát mají agrocentra strategický význam. Pro Správu státních hmotných rezerv skladují tyto podniky značné množství obilí k zajištění potravinové bezpečnosti země. Státní fond tržní regulace za aktivní účasti agrocenter provádí cenovou stabilizaci agrárních komodit a využívá skladovacích kapacit těchto podniků k finanční podpoře zemědělských prvovýrobců.
Kvalitní a komplexní služby, jež agrocentra holdingu Agropol Group nabízejí všem svým zákazníkům, tak pomáhají plně využít potenciál a komparativní výhody, které ve srovnání s okolními zeměmi z historických důvodů české zemědělství má.
Postavení holdingu Agropol Group na agrárním trhu ČR se v roce 2000 výrazně upevnilo. Součástí holdingu se stala akciová společnost Jihočeská drůbež Vodňany, jejíž podíl na zpracování drůbeže v ČR přesahuje 20 %.
Tím byla vytvořena významná vertikála, spočívající v propojení nákupu
a skladování krmného obilí s výrobou krmných směsí, výkrmem drůbeže
a jejím zpracováním. Podíl holdingu na skladování obilí a výrobě krmných směsí překročil 21 %, podíl na trhu řepky dosáhl 22 %. I přes pokračující restriktivní úvěrovou politiku bank celkový konsolidovaný obrat holdingu Agropol Group v roce 2000 překročil 10,8 mld. Kč, zisk před zdaněním
z běžné činnosti činil 164 mil. Kč.
Příprava na vstup do Evropské unie je rozhodujícím faktorem ovlivňujícím strategii řízení holdingu. Všechna agrocentra holdingu dosáhla certifikace ISO 9002. Výrazná zlepšení byla dosažena v modernizaci technologií výroben krmných směsí a vybavení laboratoří. Realizuje se investiční program zaměřený na zvýšení kvality a hygieny zpracování drůbeže ve Vodňanech.
Všechna tato opatření mají za cíl zapojit holding do celoevropského úsilí
o zvyšování bezpečnosti potravin i krmiv. Dosáhnout tohoto cíle je možné jedině úzkou spoluprací jednotlivých agrocenter s zemědělskými prvovýrobci, což je prvořadým úkolem v každodenní činnosti všech podniků holdingu Agropol Group.
Kapitálová síla, finanční stabilita a vysoká ekonomická výkonnost holdingu Agropol Group je rovněž významným stabilizačním faktorem celého agrárního sektoru České republiky.
 
 

AGROPOL

Základní údaje o společnosti
název Agropol, a. s.
sídlo Opletalova 4, Praha 1
IČ 00541788
tel. (02) 24229230
fax (02) 24214056
ředitel Ing. Jiří Malúš
internet www.agropol.cz
e-mail sekretariat@agropol.cz
Akciová společnost Agropol je obchodní společnost s holdingovým uspořádáním zaujímající významné postavení na trhu zemědělských komodit. Agropol, a. s., zajišťuje široký sortiment zboží, dodávek a služeb pro odvětví zemědělství a potravinářského průmyslu.
Agropol, a. s., realizuje své obchodní aktivity prostřednictvím specializovaných dceřiných společností:

Agropol Trading, s. r. o.
Tato tradingová společnost realizuje především export, import a tuzemský obchod obilovinami, olejninami, luštěninami a ostatními komoditami rostlinné produkce, krmivy a komponenty do krmných směsí. Dále se společnost zabývá poradenstvím a zprostředkováním v oboru. Obrat firmy Agropol Trading, s. r. o., dosáhl v roce 2000 částky 3,455 mld. Kč.

Agropol Chem, s. r. o.
Podnikatelská činnost je zaměřena na prodej a distribuci průmyslových hnojiv, pesticidů a ostatních agrochemikálií včetně poradenství v oboru. Obrat firmy Agropol Chem, s. r. o., dosáhl v roce 2000 částky 652 mil. Kč.

Agropol Servis, s. r. o.
Činnost společnosti je zaměřena na dodávky technologických zařízení pro obilní sila a výrobny krmných směsí včetně náhradních dílů, dále na dodávky zemědělských strojů, přepravníků a dalších strojů a zařízení včetně servisu, zprostředkování v oblasti investic do zemědělství a poradenství. Tyto dodávky jsou kompletovány od dodavatelů tuzemských i z dovozu. Obrat společnosti
v roce 2000 činil 81 mil. Kč.

Agropol Transport, s. r. o.
Předmětem podnikání je mezinárodní a vnitrostátní zasilatelství, zprostředkovatelské a poradenské služby v dopravě. V roce 2000 firma zajistila přepravu 280 tis. tun zboží, většina přeprav byla uskutečněna
pro Agropol Trading. V roce 2000, z důvodu úspor vlastních nákladů, vedení Agropolu rozhodlo o začlenění společnosti Agropol Transport do společnosti Agropol Trading jako oddělení dopravy s účinností od 1. 1. 2001.

Agropol Port, a. s.
Předmětem podnikání je zajištění mezinárodní lodní přepravy, překládka
a vykládka říčních člunů ve vlastním moderním překladišti v Ústí nad Labem. Provoz tohoto překladiště byl zahájen v roce 1996. Překládka zboží z dovozu
i na vývoz v roce 2000 dosáhla přes nepříznivý stav hladiny Labe 150 tis. tun zboží.
 

Tabulka vývoje základních finančních ukazatelů (konsolidovaně)

Ukazatel (v tis. Kč)
1996
1997
1998
1999
2000

Vlastní jmění
201 601
178 113
180 556
202 780
255 534

Základní jmění
121 020
121 450
121 450
146 153
145 950

Celkový obrat
5 067 100
4 962 639
2 728 347
3 157 404
4 224 509

Přidaná hodnota celkem
99 284
235 877
125 868
112 796
177 155

HV z finančních operací
10 390
-177 038
-78 858
-48 554
-53 965

HV po zdanění
39 959
-10 257
2 800
16 072
53 442

Aktiva celkem
2 041 919
1 341 848
910 478
917 606
1 055 565

HIM celkem
85 343
67 164
57 735
55 939
52 458

Nemovitý majetek
45 532
43 658
44 175
40 101
37 291

Oběžné prostředky
1 875 857
1 220 343
847 261
853 080
878 294

Krátkodobé pohledávky
1 320 607
760 789
318 762
303 766
544 400

Cizí zdroje
1 561 106
1 127 933
720 418
671 921
778 847

 
Vývoj celkových tržeb v tis. Kč (graf)
Hospodářský výsledek po zdanění v tis. Kč (graf)


PRIMAGRA

Základní údaje o společnosti
název Primagra, a. s.
sídlo Milín, Nádražní 310
IČ 45148155
ředitel Ing. František Toužimský, CSc.
tel. (0306) 691 383
fax (0306) 691 212
střediska Příbram, Milín, Sedlčany, Rybníky, Zbiroh, Dobříš, Rožmitál pod Třemešínem, Radnice,
Bohušovice nad Ohří
trh dominantně okres Příbram
částečně okresy Benešov, Plzeň, Rokycany, Litoměřice,
Louny, Mělník
 

Vybavenost skladovacími a výrobními kapacitami *
Celková skladovací kapacita 206 000 tun
– z toho obilní sila 167 000 tun
Celková kapacita výroben krmných směsí (ročně) 125 000 tun
Celková výroba krmných směsí (v roce 2000) 82 300 tun
 
do akciové společnosti Primagra

Tabulka vývoje základních finančních ukazatelů

Ukazatel
(v tis. Kč)
1996
1997
1998
1999
2000

Vlastní jmění
346 011
350 633
360 101
368 640
402 978

Základní jmění
296 040
296 040
296 040
296 040
314 040

Celkový obrat
957 591
1 123 444
1 193 202
1 095 584
1 241 846

Přidaná hodnota
90 466
104 005
105 388
85 284
81 514

HV před zdaněním
5 354
12 973
16 466
13 364
20 680

Aktiva celkem
681 342
701 429
671 470
706 550
719 384

HIM celkem
324 912
279 484
261 923
256 137
250 833

Nemovitý majetek
264 837
242 313
229 327
223 012
215 858

CP, majetkové podíly
52 992
77 219
64 802
79 354
79 354

Oběžné prostředky
299 891
339 194
341 184
365 693
353 154

Cizí zdroje
334 763
350 213
311 120
336 900
314 736

Vývoj celkových tržeb v tis. Kč (graf)
Hospodářský výsledek po zdanění v tis. Kč (graf)
 

CEREA

Základní údaje o společnosti
název Cerea, a. s.
sídlo Hradec Králové, Nerudova 37
IČ 46505024
ředitel Ing. Josef Kulhánek
tel. (049) 501 31 11
fax (049) 553 65 20
střediska Hradec Králové, Dobřenice, Nový Bydžov, Sadová, Smiřice, Káranice, Provodín
trh dominantně okres Hradec Králové a Česká Lípa
částečně okresy Kolín, Nymburk, Pardubice, Chrudim, Jičín, Náchod
 

Vybavenost skladovacími a výrobními kapacitami
Celková skladovací kapacita 128 000 tun
– z toho obilní sila 123 000 tun
Celková kapacita výroben krmných směsí (ročně) 160 000 tun
Celková výroba krmných směsí (v roce 2000) 82 900 tun

Tabulka vývoje základních finančních ukazatelů

Ukazatel
(v tis. Kč)
1996
1997
1998
1999
2000

Vlastní jmění
202 227
206 354
209 558
214 874
220 961

Základní jmění
203 467
203 467
203 467
203 467
203 467

Celkový obrat
456 712
536 312
575 311
667 912
880 522

Přidaná hodnota
62 540
67 508
75 518
82 563
87 797

HV před zdaněním
1 346
2 475
3 210
5 315
6 252

Aktiva celkem
424 638
444 698
417 133
431 150
462 650

HIM celkem
172 520
164 953
155 455
167 644
164 331

Nemovitý majetek
149 647
146 948
139 688
136 225
130 841

CP, majetkové podíly
11 227
13 554
14 032
14 032
14 032

Oběžné prostředky
239 502
264 840
246 922
248 219
281 893

Cizí zdroje
220 107
230 721
199 636
209 558
236 139

Vývoj celkových tržeb v tis. Kč (graf)
Hospodářský výsledek po zdanění v tis. Kč (graf)
 

OBILA

Základní údaje o společnosti
název Obila, a. s.
sídlo Kutná Hora, Karlov 196
IČ 45148376
ředitel Ing. Jaroslav Čejka
tel. (0327) 51 37 81-7
fax (0327) 51 34 40
střediska Kutná Hora, Zdislavice, Votice, Čáslav, Uhlířské Janovice, Dolní Bučice
trh dominantně okres Kutná Hora
částečně okresy Nymburk, Kolín, Benešov, Pardubice, Chrudim
 

Vybavenost skladovacími a výrobními kapacitami
Celková skladovací kapacita 203 000 tun
– z toho obilní sila 181 000 tun
Celková kapacita výroben krmných směsí (ročně) 105 000 tun
Celková výroba krmných směsí (v roce 2000) 52 600 tun

Tabulka vývoje základních finančních ukazatelů

Ukazatel
(v tis. Kč)
1996
1997
1998
1999
2000

Vlastní jmění
223 303
348 164
348 609
352 377
360 803

Základní jmění
188 212
287 988
287 988
287 988
287 988

Celkový obrat
680 458
951 144
951 952
824 606
888 991

Přidaná hodnota
76 139
98 847
128 595
118 245
113 580

HV před zdaněním
2 383
2 184
3 023
4 000
10 004

Aktiva celkem
552 276
848 715
809 982
694 707
715 085

HIM celkem
172 802
385 845
378 227
354 629
333 629

Nemovitý majetek
115 290
262 418
270 580
273 458
263 871

CP, majetkové podíly
28 873
45 191
61 584
53 888
52 989

Oběžné prostředky
347 025
402 329
367 173
284 782
306 332

Cizí zdroje
325 382
487 644
453 441
337 594
343 019

Vývoj celkových tržeb v tis. Kč (graf)
Hospodářský výsledek po zdanění v tis. Kč (graf)
 

AGRONA

Základní údaje o společnosti
název Agrona, a. s.
sídlo Nebanice, Cheb 2
IČ 45359237
ředitel Jan Bartůněk
tel. (0166) 40 37 11
fax (0166) 40 37 12
střediska Cheb, Nebanice, Dolní Dvory, Vojtanov
trh dominantně okres Cheb a Sokolov
částečně okresy Tachov, Karlovy Vary
 

Vybavenost skladovacími a výrobními kapacitami
Celková skladovací kapacita 35 000 tun
– z toho obilní sila 27 000 tun
Celková kapacita výroben krmných směsí (ročně) 80 000 tun
Celková výroba krmných směsí (v roce 2000) 23 300 tun

Tabulka vývoje základních finančních ukazatelů

Ukazatel
(v tis. Kč)
1996
1997
1998
1999
2000

Vlastní jmění
43 042
52 605
53 406
55 347
57 857

Základní jmění
66 169
66 169
66 169
66 169
66 169

Celkový obrat
281 057
312 995
263 336
211 818
183 600

Přidaná hodnota
15 594
42 925
38 533
36 033
29 118

HV před zdaněním
-30 276
9 653
867
2 191
2 585

Aktiva celkem
177 592
191 903
164 860
141 838
131 831

HIM celkem
64 519
69 804
65 646
64 296
60 843

Nemovitý majetek
46 105
49 313
47 428
49 089
48 800

CP, majetkové podíly
2 218
2 218
887
200
200

Oběžné prostředky
110 673
119 818
98 137
77 202
69 849

Cizí zdroje
128 353
136 937
111 364
86 376
73 649

Vývoj celkových tržeb v tis. Kč (graf)
Hospodářský výsledek po zdanění v tis. Kč (graf)
 

DOAGRA

Základní údaje o společnosti
název Doagra, a. s.
sídlo Domažlice, Cihlářská 511
IČ 45357382
ředitel Ing. Miroslav Jandečka
tel. (0189) 77 31 11
fax (0189) 72 42 49
střediska Domažlice, Horšovský Týn, Staňkov, Poběžovice
trh dominantně okres Domažlice
částečně okresy Klatovy, Strakonice, Tachov, Plzeň
 

Vybavenost skladovacími a výrobními kapacitami
Celková skladovací kapacita 75 000 tun
– z toho obilní sila 61 000 tun
Celková kapacita výroben krmných směsí (ročně) 105 000 tun
Celková výroba krmných směsí (v roce 2000) 68 400 tun

Tabulka vývoje základních finančních ukazatelů

Ukazatel
(v tis. Kč)
1996
1997
1998
1999
2000

Vlastní jmění
211 830
214 821
220 651
229 716
232 860

Základní jmění
180 587
180 587
180 587
180 587
180 587

Celkový obrat
707 895
943 284
940 814
901 597
860 626

Přidaná hodnota
76 895
96 544
113 484
89 855
88 097

HV před zdaněním
2 751
2 916
6 325
9 657
5 307

Aktiva celkem
503 414
575 070
546 659
545 311
610 878

HIM celkem
189 347
182 130
173 417
165 655
172 755

Nemovitý majetek
130 405
128 798
128 420
120 177
124 355

CP, majetkové podíly
10 556
23 971
23 971
23 771
33 138

Oběžné prostředky
303 411
368 969
349 271
355 567
396 605

Cizí zdroje
286 825
359 057
324 297
313 929
376 662

Vývoj celkových tržeb v tis. Kč (graf)
Hospodářský výsledek po zdanění v tis. Kč (graf)
 
 
 
 

PROAGRO

Základní údaje o společnosti
název Proagro, a. s.
sídlo Klatovy, Dragounská 130
IČ 45359181
ředitel Ing. Karel Plánička
tel. (0186) 200 11
fax (0186) 200 53
střediska Klatovy, Sušice, Horaždovice, Kolinec,
Žichovice, Pačejov, Janovice
trh dominantně okres Klatovy
částečně Plzeň, Strakonice, Prachatice
 

Vybavenost skladovacími a výrobními kapacitami
Celková skladovací kapacita 70 000 tun
– z toho obilní sila 62 000 tun
Celková kapacita výroben krmných směsí 90 000 tun
Celková výroba krmných směsí (v roce 2000) 45 100 tun

Tabulka vývoje základních finančních ukazatelů

Ukazatel
(v tis. Kč)
1996
1997
1998
1999
2000

Vlastní jmění
195 359
189 213
189 006
195 685
211 259

Základní jmění
164 270
164 270
164 270
164 270
164 270

Celkový obrat
649 215
740 422
743 771
590 504
638 378

Přidaná hodnota
65 235
79 174
98 322
73 421
60 709

HV před zdaněním
4 559
4 009
5 046
7 396
22 164

Aktiva celkem
463 362
496 688
424 473
382 010
404 909

HIM celkem
151 511
184 103
177 292
173 847
161 113

Nemovitý majetek
120 318
149 257
145 151
144 429
136 090

CP, majetkové podíly
20 796
31 655
33 035
35 585
49 827

Oběžné prostředky
288 184
279 203
213 357
171 783
189 948

Cizí zdroje
265 469
299 691
199 410
179 763
190 588

Vývoj celkových tržeb v tis. Kč (graf)
Hospodářský výsledek po zdanění v tis. Kč (graf)
 

TAGREA

Základní údaje o společnosti
název Tagrea, a. s.
sídlo Tábor, Čekanice 207
IČ 46678492
ředitel Miroslav Zobal
tel. (0361) 47 21 11
fax (0361) 47 21 00
střediska Čekanice, Chýnov, Planá nad Lužnicí, Bechyně, Mladá Vožice, Soběslav
trh dominantně okres Tábor
částečně okresy Benešov, České Budějovice, Pelhřimov
 

Vybavenost skladovacími a výrobními kapacitami
Celková skladovací kapacita 58 000 tun
– z toho obilní sila 46 000 tun
Celková kapacita výroben krmných směsí (ročně) 100 000 tun
Celková výroba krmných směsí (v roce 2000) 61 800 tun

Tabulka vývoje základních finančních ukazatelů

Ukazatel
(v tis. Kč)
1996
1997
1998
1999
2000

Vlastní jmění
202 000
203 571
207 198
211 099
215 216

Základní jmění
189 958
189 958
189 958
189 958
189 958

Celkový obrat
756 164
970 604
927 469
940 622
833 943

Přidaná hodnota
53 143
84 372
99 048
82 744
78 576

HV před zdaněním
-8 352
2 586
7 088
6 516
7 398

Aktiva celkem
471 312
490 674
488 460
434 523
506 318

HIM celkem
184 867
171 558
172 520
167 595
165 879

Nemovitý majetek
115 539
111 697
112 542
109 740
108 552

CP, majetkové podíly
23 879
33 318
33 198
32 973
11 100

Oběžné prostředky
250 710
272 858
276 247
227 714
322 564

Cizí zdroje
269 312
287 103
280 763
220 189
289 358

Vývoj celkových tržeb v tis. Kč (graf)
Hospodářský výsledek po zdanění v tis. Kč (graf)
 

GRANA

Základní údaje o společnosti
název Grana, a. s.
sídlo Písek, Táborská 496
IČ 60066245
ředitel Ing. František Vávra
tel. (0362) 21 33 61
fax (0362) 21 23 01
střediska Písek, Čimelice, Záhoří, Mirovice, Milevsko
trh dominantně okres Písek
částečně okresy Tábor, Strakonice,
České Budějovice
 

Vybavenost skladovacími a výrobními kapacitami
Celková skladovací kapacita 76 000 tun
– z toho obilní sila 64 000 tun
Celková kapacita výroben krmných směsí (ročně) 83 000 tun
Celková výroba krmných směsí (v roce 2000) 79 600 tun

Tabulka vývoje základních finančních ukazatelů

Ukazatel
(v tis. Kč)
1996
1997
1998
1999
2000

Vlastní jmění
175 690
176 493
181 657
187 542
193 645

Základní jmění
143 101
143 101
143 101
143 101
143 101

Celkový obrat
593 926
722 113
820 109
766 322
749 400

Přidaná hodnota
67 950
83 579
97 644
94 700
85 870

HV před zdaněním
8 712
3 544
8 520
8 838
9 319

Aktiva celkem
475 454
524 246
509 130
466 661
486 454

HIM celkem
147 200
150 390
157 187
152 722
156 316

Nemovitý majetek
108 901
111 160
109 125
105 853
103 175

CP, majetkové podíly
9 406
66 355
66 068
66 525
66 525

Oběžné prostředky
274 671
307 146
285 569
247 116
251 367

Cizí zdroje
299 100
345 806
326 114
275 197
287 377

Vývoj celkových tržeb v tis. Kč (graf)
Hospodářský výsledek po zdanění v tis. Kč (graf)
 

Jihočeská drůbež

Základní údaje o společnosti
název Jihočeská drůbež, a. s.
sídlo Vodňany, Radomilická 886
IČ 60647850
ředitel Ing. Milan Říha
tel. (0342) 382 155, 382 096
fax (0342) 348 109
střediska výrobní závody Vodňany, Tábor, Mirovice
trh celá Česká republika, zejména obchodní řetězce
Jihočeská drůbež, a. s., Vodňany, je největší a nejmodernější firmou na zpracování drůbežího masa v České republice. Ročně zpracuje 50 000 tun drůbeže do hotových výrobků širokého sortimentu ve čtyřech základních skupinách: mražená a chlazená drůbež (včetně porcované), polotovary
a uzeniny.
Jihočeská drůbež, a. s., je součástí holdingu Agropol Group od května 2000, kdy mateřská společnost koupila 51 % akcií této společnosti. Vedení holdingu po dohodě se 49% akcionářem provedlo v JčD základní restrukturalizační opatření a učinilo některá zásadní rozhodnutí včetně výměny generálního ředitele.
V roce 2000 vedení JčD ve spolupráci s novým majoritním vlastníkem kladlo důraz na další zlepšení konkurenceschopnosti výrobků značky “Jihočeská drůbež” na domácím trhu, zejména formou rozšiřování sortimentu
a vylepšování kvalitativních parametrů výrobků. Z tohoto důvodu byly provedeny další investice do balicích technologií, kalibrace, označovacího
a informačního systému. Na konci roku 2000 byla zahájena výstavba nového moderního chladicího tunelu s kapacitou 9 000 kusů kuřat za hodinu. Všechny tyto investiční akce mají za cíl udržet kvalitu výrobků JčD i nadále na absolutní evropské špičce, odpovídající hygienickoveterinárním předpisům Evropské unie a v konečném efektu zaručující spotřebiteli výrobky nejvyšší kvality.
V hospodaření JčD došlo v roce 2000 k zásadnímu pozitivnímu obratu.
Po roce 1999, v němž celé odvětví utrpělo značnou ztrátu, došlo v průběhu roku 2000 k zastavení cenového propadu u výrobků z drůbežího masa
a k opětovnému pozvolnému narovnání cen. Tento trend měl pozitivní dopad
i na hospodaření JčD a spolu s přijatými opatřeními v oblasti nákladů vyústil
v dosažení zisku před zdaněním ve výši 4,9 mil. Kč.
Očekáváme, že v roce 2001 se naplno projeví výsledky přijatých opatření
a investic do kvality produkce a že dojde k výraznému zlepšení hospodaření JčD a dalšímu upevnění jejího postavení na trhu včetně posílení exportu.

Tabulka vývoje základních finančních ukazatelů

Ukazatel
(v tis. Kč)
1996
1997
1998
1999
2000

Vlastní jmění
265 374
281 349
356 634
77 903
79 354

Základní jmění
204 000
204 000
298 000
298 000
74 500

Celkový obrat
1 122 604
1 388 868
1 636 417
1 622 502
2 068 985

Přidaná hodnota
126 783
127 511
177 942
71 622
136 569

HV před zdaněním
22 022
23 809
24 407
-254 323
4 889

Aktiva celkem
520 293
658 024
815 248
529 941
629 489

HIM celkem
84 476
103 771
120 027
128 909
154 678

Nemovitý majetek
53 925
68 111
78 537
77 230
91 273

CP, majetkové podíly
1 386
5 901
9 942
40 536
55 424

Oběžné prostředky
144 553
232 627
364 679
299 972
394 595

Cizí zdroje
251 562
371 384
453 635
450 593
549 118

Vývoj celkových tržeb v tis. Kč (graf)
Hospodářský výsledek po zdanění v tis. Kč (graf)
 
 
 

Zpráva dozorčí rady
Dozorčí rada prováděla průběžně celý rok kontrolu činnosti představenstva
i společnosti. Předseda dozorčí rady se pravidelně účastnil zasedání představenstva a o jeho činnosti informoval své kolegy.
Hlavní těžiště práce dozorčí rady v uplynulém roce spočívalo v průběžné kontrole hospodářských výsledků, řádného vedení účetnictví a dodržování platných zákonů a norem. Zvláštní pozornost dozorčí rada věnovala problematice spojené s implementací jednotného informačního systému holdingu.
Dozorčí rada neshledala v činnosti představenstva žádné podstatné závady ani porušení zákonů či stanov společnosti. Představenstvo dle názoru dozorčí rady naplňuje všechna rozhodnutí valné hromady a činí vše ve prospěch akcionářů.
Dozorčí rada přezkoumala roční účetní závěrku a návrh na rozdělení zisku. Dozorčí rada souhlasí s výrokem auditora a doporučuje valné hromadě schválit roční účetní uzávěrku za rok 2000 a schválit návrh představenstva na rozdělení zisku.
V Praze dne 31. března 2001
Ing. Michal Pátek
předseda dozorčí rady
 

Výrok auditora
Provedli jsme audit konsolidované účetní závěrky skupiny společností Agropol Group k 31.12.2000 v souladu se zákonem ČNR č. 254/2000 Sb.,
o auditorech a auditorskými směrnicemi Komory auditorů České republiky.
a vedení účetnictví, za jeho úplnost, průkaznost a správnost, a za sestavení účetní závěrky odpovídá statutární orgán mateřské společnosti. Povinností auditora je, na základě provedeného auditu, zpracovat zprávu a vyjádřit názor na konsolidovanou účetní závěrku.
Auditor naplánoval a provedl audit tak, aby získal všechny informace, které jsou podle jeho nejlepšího vědomí nezbytné pro ověření konsolidované účetní závěrky a poskytují přiměřenou záruku, že konsolidovaná účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnoval ověření úplnosti
a průkaznosti údajů uvedených v konsolidované účetní závěrce, posouzení správnosti a vhodnosti účetních postupů a významných odhadů provedených účetní jednotkou a rovněž posouzení celkové prezentace konsolidované účetní závěrky. Ověřování bylo provedeno výběrovým způsobem s ohledem na významnost vykazovaných skutečností. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku.

Podle našeho názoru konsolidovaná účetní závěrka zobrazuje věrně ve všech významných ohledech konsolidovaný majetek, závazky, vlastní jmění skupiny společností Agropol Group k 31.12.2000, výsledek hospodaření a finanční situaci za účetní období 2000 v souladu se zákonem a příslušnými předpisy České republiky.
Auditor společnosti PAGINA FOLIO, a.s., proto dává ke konsolidované účetní závěrce skupiny společností Agropol Group k 31.12.2000

výrok bez výhrad
Ověřili jsme soulad informací o auditované skupině společností Agropol Group, uvedených ve výroční zprávě za rok 2000, s ověřenou konsolidovanou účetní závěrkou. Podle našeho názoru jsou tyto informace ve všech významných ohledech v souladu s konsolidovanou účetní závěrkou
k 31.12.2000.
V Praze dne 30. března 2001
 
auditor Ing. Jan Sedlák, číslo osvědčení 435
předseda představenstva PAGINA FOLIO, a.s.
 

Příloha ke konsolidované účetní závěrce konsolidačního celku
Agropol Group k 31. 12. 2000

1. Vymezení konsolidačního celku

Konsolidační celek AGROPOL GROUP

Název a sídlo mateřské společnosti
a dceřiných podniků
Ovládací podíl
Čistý vlastnický podíl

Agropol Group, a.s., Opletalova 4, Praha 1
–
–

Agropol, a.s., Opletalova 4, Praha 1
0,8180
70,17 %

Agropol Trading, s.r.o., Opletalova 4, Praha 1
1,0000
70,17 %

Agropolchem, s.r.o., Opletalova 4, Praha 1
1,0000
70,17 %

Agropol Transport, s.r.o., Opletalova 4, Praha 1
1,0000
70,17 %

Agropol Servis, s.r.o., Opletalova 4, Praha 1
1,0000
70,17 %

Agropol Port, a.s., Přístavní 432/8, Ústí nad Labem
1,0000
70,17 %

Obila, a.s., Karlov 196, Kutná Hora
0,8170
78,72 %

O-REAL a.s., Karlov 196, Kutná Hora
1,0000
78,72 %

Doagra, a.s., Cihlářská 511, Domažlice
0,8350
83,50 %

Proagro, a.s., Dragounská 130, Klatovy
0,7000
59,40 %

Agropodnik Klatovy a.s., K letišti 688/II Klatovy
0,7570
44,97 %

Primagra, a.s., Nádražní ulice 310, Milín
0,9100
91,00 %

ZZN – Oleaprodukt, a.s., Nádražní ulice 310, Milín
0,7340
66,79 %

Cerea, a.s., Nerudova 37, Hradec Králové
0,9260
80,19 %

Tagrea, a.s., Čekanice 207, Tábor
0,5800
49,46 %

JIHOČESKÁ OSIVA a.s., U Bechyňské dráhy 1505, Tábor
0,5260
31,39 %

Grana, a.s., Táborská 496, Písek
0,8740
85,27 %

Agrona, a.s., Žižkova 26, Cheb
0,8080
80,80 %

Jihočeská drůbež, a.s., Radomilická 886, Vodňany
0,5100
51,00 %

Jihočeská drůbež Tábor, s.r.o., Vožická 2047, Tábor
1,0000
51,00 %

OBILA-SERVIS, s.r.o., Malešov 217
1,0000
78,72 %

Údaje ve sloupci “ovládací podíl” představují celkový podíl, kterým společnosti skupiny ovládají jedno-tlivé dceřiné společnosti. Ve sloupci “čistý vlastnický podíl” jsou uváděny procentní podíly mateřské společnosti na společnostech dceřiných.

2. Obecné údaje

Personální údaje
Průměrný počet zaměstnanců konsolidačního celku během účetního období 2000 byl 2001 pracovníků, z toho 97 řídicích.
Osobní náklady celkem za rok 2000 činily 451 985 tis. Kč, z toho osobní náklady řídících pracovníků 70 668 tis. Kč.
 
 

Konsolidační rozdíly
Aktivní i pasivní konsolidační rozdíly jsou odepisovány, pokud jejich hodnota přesahuje 5 000 tis. Kč. Odepisují se rovnoměrně po dobu 5 let, přičemž první odpis je účtován v roce vzniku konsolidačního rozdílu. V opačném případě jsou účtovány v celé výši do nákladů, resp. do výnosů v průběhu běžného roku.

Aktivní konsolidační rozdíly (v tis. Kč):

Společnost
Výše konsolidačního
rozdílu
Částka v nákladech
roku 2000

Zůstatek AKR
v rozvaze

celek Agropol Group
92 029
14 742
77 287


Pasivní konsolidační rozdíly (v tis. Kč):

Společnost
Výše konsolidačního
rozdílu
Částka v nákladech
roku 2000
Zůstatek AKR
v rozvaze

celek Agropol Group
1 180 539
244 174
936 365

 

Souhrnná výše závazků neuvedených v účetnictví
Výše závazků jednotlivých společností konsolidačního celku, které nejsou sledovány v běžném účetnictví jednotlivých podniků konsolidačního celku
a nejsou uvedeny v konsolidované rozvaze je následující:
Společnost Agropol Group, a.s., uvádí tyto závazky neuvedené v účetnictví. Jedná se o finanční pronájem HIM ve výši 7 785 932 Kč, aval na bianco směnce s vazbou na úvěr ve výši 80 000 tis. Kč, aval směnky ve výši 30 000 tis. Kč a ručitelské závazky u ČSOB ve výši 20 000 tis. Kč, u KB ve výši
140 000 tis. Kč a 2 900 tis. DEM; u ERSTE BANK ve výši 110 000 tis. Kč.
Společnost Proagro, a.s., nemá uvedenou v účetnictví záruku za úvěr poskytnutý společnosti Agropodnik Klatovy a.s. ve výši 5 001 tis. Kč.
Společnost Tagrea, a.s., nemá uvedený v účetnictví závazek z titulu ručení
za bankovní úvěr poskytnutý společnosti AUTO-TOP Tábor objektem autosalonu v účetní hodnotě 3 336 tis. Kč a závazek z titulu ručení
za bankovní úvěr poskytnutý společnosti ZZN – AGPI agroslužby Tábor směnkou v hodnotě 3 000 tis. Kč.
Společnost Jihočeská drůbež, a.s., neuvádí v účetnictví ručitelské závazky
u KB ve výši 30 000 tis. Kč, u IPB ve výši 10 000 tis. Kč a u SMW ve výši
2 045 tis. Kč.

Přehled majetku s výrazně rozdílným tržním a účetním ohodnocením
Společnost Agropol, a.s., má v majetku dvě budovy v Praze 1, Opletalova 4
a 6, které jsou v účetní zůstatkové hodnotě 18 874 tis. Kč, jejich tržní ocenění je ve výši 253 000 tis. Kč (na základě znaleckého posudku).
Společnost Agropol Group, a.s., eviduje ve svém majetku obilní silo Provodín v účetní zůstatkové hodnotě 6 815 tis. Kč, tržní ocenění je ve výši 45 000 tis. Kč (na základě znaleckého posudku).
 

Odložená daň společností skupiny Agropol

Název společnosti
zaúčt. odl. daň
ZC IM účet.
ZC IM daň.
daň. ztráta
odl. daň ČR

Agropol Group, a.s.
0
11 235
11 235
0
0

Agropol, a.s.
0
26 156
26 169
3 919
-4

Agropol Trading, s.r.o.
64
1 835
1 629
0
64

Agropolchem, s.r.o.
0
658
624
0
11

Agropol Transport, s.r.o.
0
389
389
0
0

Agropol Servis, s.r.o.
0
1 640
1 427
0
66

Agropol Port, a.s.
68
21 521
21 228
0
91

Obila, a.s.
2 833
330 650
308 665
0
6 815

O-REAL a.s.
0
6 001
6 140
0
-43

Doagra, a.s.
2 200
167 809
129 938
0
11 740

Proagro, a.s.
0
151 665
118 056
0
10 419

Agropodnik Klatovy a.s.
0
41 910
42 046
0
-42

Primagra, a.s.
5 641
243 837
218 383
0
7 891

ZZN-Oleaprodukt, a.s.
1 279
32 037
27 914
0
1 278

Cerea, a.s.
0
145 341
129 883
0
4 792

Tagrea, a.s.
1 809
142 053
134 115
0
2 461

JIHOČESKÁ OSIVA a.s.
162
7 294
6 772
0
162

Grana, a.s.
4 231
156 316
143 424
0
3 997

Agrona, a.s.
0
59 526
54 166
2 853
0

Jihočeská drůbež, a.s.
186
121 849
121 248
0
186

Jihočeská drůbež Tábor, s.r.o.
299
13 336
12 372
0
299

OBILA-SERVIS, s.r.o.
0
18 315
16 923
9 330
432

Celkem
18 772
1 701 373
1 532 746
16 102
50 613

Dopočtená výše odložené daně		        
31 841

Výše odložené daně v prvním roce konsolidace je výrazně vyšší než bude
v dalších letech, z toho důvodu, že v prvním roce konsolidace odložená daň postihuje veškeré rozdíly mezi účetními a daňovými náklady do konce účetního období 2000. V dalších letech bude odložená daň obsahovat pouze přírůstky v daném účetním období.

Výnosy z běžné činnosti rozvržené podle hlavních činností

Výnosy
Tuzemsko
Zahraničí
Celkem

z prodeje zboží
3 183 238 tis. Kč
2 655 330 tis. Kč
5 838 568 tis. Kč

z prodeje výrobků a služeb
4 864 776 tis. Kč
93 085 tis. Kč
4 957 861 tis. Kč

Celkem
8 048 014 tis. Kč
2 748 415 tis. Kč		  

 
 
Ostatní výnosy z běžné činnosti jsou dosahovány pouze v tuzemsku.
Doplňující informace ke zdůvodnění rozdílu v obchodní marži
v konsolidovaných výkazech skupiny oproti prostému součtu marží jednotlivých společností skupiny. Obchodní marže v konsolidovaných výkazech je o 228 120 tis. Kč vyšší. Důvodem je, že společnosti skupiny (převážně Agropol Transport, s.r.o.) fakturují společnosti Agropol Trading, s.r.o., služby (dopravu), které vstupují na straně nakupující společnosti
do ceny zásob. Tím vzniká disproporce mezi účtováním na straně jedné
na účet 602 (tudíž ve výsledovce položka “tržby za prodej vlastních výrobků
a služeb”) a na straně druhé při vyskladnění zásob na účet 504 (tudíž
ve výsledovce položka “náklady vynaložené na prodané zboží”).

Významné skutečnosti, které nastaly mezi datem konsolidované účetní závěrky a datem jejího dokončení
Valná hromada Agropolu, a.s., (jako jediného vlastníka společnosti Agropolchem, s.r.o.), rozhodla o navýšení základního jmění společnosti Agropolchem, s.r.o., o 9 500 tis. Kč. Uvedená změna základního jmění nebyla k datu účetní závěrky zapsána do obchodního rejstříku. Tyto změny se však neprojevily v rozvaze k 31. 12. 2000.
Společnost Jihočeská drůbež, a.s., navýšila svůj podíl na základním jmění
ve společnosti Jihočeská drůbež Tábor, s.r.o., v roce 2000 o 29 000 tis. Kč. Toto navýšení bylo zapsáno v lednu 2001. U společnosti Jihočeská drůbež Tábor, s.r.o., bylo dne 9.1.2001 zapsáno v obchodním rejstříku u Krajského soudu ČR navýšení základního kapitálu na 51 290 tis. Kč.
Představenstvo společnosti Proagro a.s. rozhodlo o fúzi s dceřinými společnostmi AGROPODNIK KLATOVY a.s., PROAGROTECH s.r.o., PROAGRO-MARKET s.r.o., PROAGROFARM s.r.o. Rozhodným dnem
tohoto sloučení je 1.1.2001 a nástupnickou společností je Proagro, a.s.
Proti společnosti Agropol Trading, s.r.o., byla podána žaloba na úhradu směnky ve výši 13 240 tis. Kč (spol. ITEAD).
Dále společnost Agropol Trading, s.r.o., rozhodla o fúzi se společností Agropol Transport, s.r.o. Rozhodným dnem tohoto sloučení je 1.1.2001, aktivity přechází z Agropol Transport, s.r.o., do nástupnické společnosti Agropol Trading, s.r.o.
 
V Praze dne 28. 3. 2001
 
Statutární zástupce mateřské společnosti: Ing. Jiří Malúš, předseda představenstva
Úplné znění této přílohy je k dispozici v ekonomickém oddělení společnosti.
 


ZÁKLADNÍ KONTAKTNÍ ÚDAJE

AGROPOL GROUP, A. S.
Opletalova 4, 113 76 Praha 1
tel.: (02) 24 24 15 38, fax: (02) 24 24 15 93
e-mail: sekretariat@agropol.cz, www.agropol.cz

AGROPOL, A. S.
Opletalova 4, 113 76 Praha 1
tel.: (02) 24 22 92 30, fax: (02) 24 21 40 56
e-mail: sekretariat@agropol.cz, www.agropol.cz

AGROPOL TRADING, S. R. O.
Opletalova 4, 113 76 Praha 1
tel.: (02) 24 22 92 30, fax: (02) 24 24 15 04
e-mail: trading@agropol.cz, www.agropol.cz

AGROPOL CHEM, S. R. O.
Opletalova 4, 113 76 Praha 1
tel.: (02) 24 24 15 12, fax: (02) 24 22 28 40
e-mail: chem@agropol.cz, www.agropol.cz

AGROPOL SERVIS, S. R. O.
Opletalova 4, 113 76 Praha 1
tel.: (02) 24 21 45 56, fax: (02) 24 24 15 22
e-mail: servis@agropol.cz, www.agropol.cz

AGROPOL PORT, A. S.
Přístavní 432/8, 400 07 Ústí nad Labem
tel.: (047) 550 25 85, fax: (047) 550 25 85
e-mail: port@agropol.cz

PRIMAGRA, A. S.
Nádražní 310, 262 31 Milín
tel.: (0306) 691 383, fax: (0306) 691 212
e-mail: primagra@primagra.cz

CEREA, A. S.
Nerudova 37, 501 35 Hradec Králové
tel.: (049) 501 31 11, fax: (049) 553 65 20
e-mail: cerea@cerea.cz

OBILA, A. S.
Karlov 196, 284 18 Kutná Hora
tel.: (0327) 51 37 81-7, fax: (0327) 51 34 40
e-mail: obila@obila.cz

AGRONA, A. S.
Nebanice, 350 02 Cheb 2
tel.: (0166) 40 37 11, fax: (0166) 40 37 12
e-mail: agrona@agrona.cz

DOAGRA, A. S.
Cihlářská 511, 344 23 Domažlice
tel.: (0189) 77 31 11, fax: (0189) 72 42 49
e-mail: doagra@doagra.cz

PROAGRO, A. S.
Dragounská 130, 339 80 Klatovy
tel.: (0186) 200 11, fax: (0186) 200 53
e-mail: proagro@proagro.cz

TAGREA, A. S.
Čekanice 207, 390 02 Tábor
tel.: (0361) 47 21 11, fax: (0361) 47 21 00
e-mail: tagrea@tagrea.cz

GRANA, A. S.
Táborská 496, 397 01 Písek
tel.: (0362) 21 33 61, fax: (0362) 21 23 01
e-mail: grana@grana.cz

JIHOČESKÁ DRŮBEŽ, A. S.
Radomilická 886, 389 27 Vodňany
tel.: (0342) 382 155, fax: (0342) 348 109
e-mail: riha@jd.cz